Centrum Paraple

Pomáháme vozíčkářům po poranění míchy najít cestu dál

Centrum Paraple pomáhá lidem ochrnutým po poškození míchy přizpůsobit se nové životní situaci, zlepšit fyzický a psychický stav, dosáhnout co největší míry soběstačnosti a nezávislosti, vrátit se do svého přirozeného prostředí a získat předpoklady ke společenskému a pracovnímu uplatnění.

Vědomi si velkého závazku poskytovat špičkové služby pro vozíčkáře, rozhodli se ve vedení Centra Paraple znovu promyslet, jak fungují služby, zázemí a vše, co k provozu patří. A samozřejmě jak pracují ti, na nichž nejvíc záleží. Totiž všichni pracovníci Centra – od ředitelky až po recepční a řidiče.

Jak to vidí vedení Centra Paraple

Ředitelka Centra Paraple, Alena Kábrtová situaci glosuje: "Jsem ráda, že pracuji tam, kde pracuji, a ráda vidím, jak se dílo daří a je užitečné našim klientům. O to víc mě pak mrzí, když všechno nejde, jak by mělo, a přes všechnu snahu se některé věci zadrhnou a nefungují. Uvědomili jsme si, že při vší práci občas zapomínáme na to, jak důležitá je i struktura, procesy a řízení organizace. Některé věci se začaly zadrhávat, a proto jsme dlouho neváhali a vyhledali pomocnou ruku odborníků. Tu jsme našli ve společnosti SANEK, která disponuje nejen potřebnými znalostmi, zkušenostmi a manažerskou kapacitou, ale hlavně ví, co neziskový sektor trápí a jak mu pomoci."

Jak to vidí SANEK

Mezi neziskovými organizacemi se pohybujeme už dost dlouho na to, abychom rychle pochopili, že situace, v níž se Centrum Paraple nacházelo, není vůbec ojedinělá. Centrum potřebovalo někoho, kdo bude mít kapacitu podívat se na způsob jeho řízení, věnovat se pracovníkům a dát Centru nový impuls. Jako obvykle, nevystačili jsme s jednou službou, ale zkombinovali jsme jich hned několik. Vedle spolupráce na sestavení strategického plánu jsme znovu postavili organizační strukturu, která lépe odpovídá skutečnosti a potřebám Centra. Vymezili jsme kompetence jednotlivých pracovních pozic a samotné pracovní náplně nově sepsali. A konečně jsme uplatnili dočasné převzetí některých řídících funkcí (interim management, zvláště jeho krizovou a změnovou formu). Provedli jsme Centrum nejobtížnějšími úskalími změny a nyní je rozvoj opět v jejich vlastních rukou.