Jak jsou řízeny neziskové organizace v roce 2011

Praha, 15. listopadu 2011.

Pátý ročník nezávislého průzkum řízení lidských zdrojů v neziskových organizací byl v minulých dnech uzavřen vydáním souhrnné zprávy. Oproti minulým ročníkům jsme se letos soustředili na komplexnější pohled a zařadili do otázek, kladených neziskovým organizacím i dotazy na strategii a interní komunikaci.

A jaké jsou výsledky? Strategií HRM se aktivně zabývá cca 40 % organizací (z toho polovina v podobě samostatného dokumentu), zhruba 20 % organizací strategii plánuje v nějaké podobě vytvořit (ideálně jako součást strategického plánu) a zbývajících cca 40 % nepovažuje strategii HRM za nutnou. Evergreenem v prioritách řízení HRM je starost o přežití a udržení organizace (cca 25 % jako priorita 1). Motivace a rozvoj pracovníků dosahují nicméně v součtu priorit 1 a 2 vyšších hodnot, než pouhé „přežití“: 32 % (motivace pracovníků) respektive 29 % (rozvoj).

Vzestupný trend je pozorovatelný v oblasti zavádění a realizace hodnocení pracovníků. 2/3 organizací mají zavedeny hodnotící systém pracovníků a jen zhruba 1/5 organizací jej nepovažuje za nutný.

Z výše zmiňovaného širšího pohledu je zajímavé zjištění, že zhruba polovina respondentů disponuje strategickým plánem, 30 % hodlá na strategii pracovat a zbylých 20 % respondentů nepovažuje strategickým plán za nutnost.

Základní data průzkumu si můžete stáhnout zde.

Máte-li zájem o plnou verzi závěrečné zprávy, napište si nám o ni.